الفرق بين الرؤية والرسالة
الفرق بين الرؤية والرسالة أمر مهم للغاية، حيث يعتبر العديد من الإداريين أن الرسالة والرؤية متماثلان، ولهما نفس المعنى، ونفس طريقة الصياغة، ولكن هناك فرق كبير بينهما.
الفرق بين الرؤية والرسالة
الرؤية:
- إنها صورة المستقبل المثالي، وتمثل الرغبة والأمل للمستقبل الذي لا يمكن تحقيقه في ظل الموارد والظروف الحالية.
- الرؤية الجيدة موجزة وسهلة التذكر ولها محتوى مثالي طويل الأمد ولديها قابلية للتحقيق (5-10 سنوات).
- كما أن لها تأثيرًا قويًا على القيم والسلوكيات الفردية، ويمكن استخدامها لتحفيزها، ويمكن أيضًا استخدامها كمعيار شامل ونهائي لقياس وقياس كل التطورات.
- لذلك فإن الرؤية هي النتيجة النهائية التي يسعى الفرد لخلقها والهدف الذي يريد تحقيقه.
- لتصور رؤية، يجب أن تكون قادرًا على الإجابة على الأسئلة التالية:
- ما هو نوع النجاح الذي تريد تحقيقه؟
- ما هي فرصك غير المستغلة؟
- ماذا لو كان لديك المزيد من الموارد؟
- ما الذي تريد ان تعرفه عن مستقبلك؟
- üما هي الاستراتيجية والثقافة؟
- لتوضيح الرؤية بشكل كامل:
- طموح يصف المستقبل المشرق.
- كن واضحًا حتى يتمكن الشخص من تخيل ذلك في عقله ومحاولة إدراكه.
- تم اختيار كلماتها بعناية، ومدروسة، وصادقة، وصادقة، وطموحة في كل قارئ.
أما الرسالة:
- صِف الحالي وكيفية تنفيذ وتحقيق الرؤية للمستقبل؛ فهي تمثل تطلعات يمكن تحقيقها بالموارد والظروف في الوقت الحالي.
- الرسالة الجيدة هي الدليل الرئيسي لجميع القرارات، فهو يحدد بوضوح طبيعة النشاط الذي تشارك فيه.
- يجب أن يكون مرنًا وواقعيًا بما يكفي لتحقيق أهدافه وأن يتم صياغته بطريقة تحفز الأفراد على تحقيق الأهداف المرجوة.لذلك فهذه الرسالة هي ترجمة للرؤية التي تحدد الهدف العام حسب الوظيفة الحالية وكيفية تحقيق الهدف والمنافسة أي تصف العمل الذي قمت به لتحقيق الرؤية المستقبلية وتحقيقها.
- وهي تتعلق بالإجابة على أسئلة مثل (أي طريقة؟ ولماذا؟ أين؟ متى؟ كيف؟)
- لصياغة الرسالة، يجب أن تكون قادرًا على الإجابة على الأسئلة التالية:
- من يكون أنت؟
- ما الذي تريده؟
- إلى من توجه جهودك؟
- لماذا تفعل هذا؟
- ما هو الغرض من هذه الجهود؟
- وللحصول على صياغة كاملة للرسالة ينبغي
- تكون متواصلة باستمرار، يأتي كفعل، مثل: التعليم، والتأمين، والإدراك، والمساعدة.
- هم في الماضي وليس في الماضي أو في المستقبل، لكنهم الآن.
- إنه موجز، ولكن به العديد من اللمعان.
خصائص الرسالة
- يجب أن تكون الرسالة واضحة.
- هناك هدف عام.
- يجب أن تكون المعلومات شاملة وقصيرة.
- هذه المهمة هي تذكير الفريق والموظفين بأنهم يسعون جاهدين لتحقيق أهداف رئيسية دقيقة وناجحة.
- هناك نوعان من الرسائل: نوع المهام الداخلية في المنظمة، على غرار المستندات الداخلية كإطار العمل الداخلي للمنظمة، والتي توضح أهم المعايير اللازمة لتحقيق كامل لرؤيتها في العمل؛ النوع الثاني هو عبارة عن الرسائل الخارجية:
- من خلاله يتم توضيح أهداف المنظمة أو المنظمة أو الشركة حتى يتمكن من يريد الاستفادة منها أو العمل معها أو مساعدتها أو التبرع لها، وفهم أهداف المنظمة أو المنظمة، ودورها، ومجالات الاهتمام.
- يمكن عادةً العثور على المنظمات أو المهام التنظيمية في عنصر “من نحن”.
- الرسالة لها سبب لتحفيز المنظمة أو المؤسسة.
هل الرّؤية أولاً أم الرّسالة؟
- عادة ما تكون الرؤية هي المهمة الأولى قبل المهمة وهي صورة المستقبل البعيد المدى، والمعلومات هي الطريق لتحقيق الرؤية وفق قيم المنظمة.
- يعتمد تسلسل الرؤية والمهام على حالة المنظمة وهناك حالتان:
- إذا كان في بداية الطريق، أو لديه خطة أو خطة لإعادة التنظيم أو البناء، فإن أول ما يجب التفكير فيه هو أنه ينقل معظم المعلومات والخطط الاستراتيجية.
- ثانيًا، عندما تكون المنظمة قد أنشأت مهمة وترغب في إنشاء نشاط لتلك المهمة، فإن المعلومات التالية ستقيد الرؤية والخطة الاستراتيجية.
عن ماذا تتحدث كل من الرّؤية والرّسالة؟
الرّؤية:
- تتكلم عن المستقبل.
- يتم تحديد احتياجات المستفيد في المستقبل.
- الغرض منه محدد.
- من الممكن ان يتم تحقيق الأهداف بالموارد المتوفرة في الوقت الحالي.
- يتم الاجابة على السؤال: ما الذي نطمح للوصول إليه؟
الرسالة:
- أنت تتكلم عن الوضع الحالي.
- إمكانية تحديد احتياجات المستفيدين الحاليين.
- الهدف منه غير معروف.
- يمكن تحقيق أهدافها من خلال الموارد المتاحة في الوقت الحالي.
- جواب السؤال: كيف نحقق رؤيتنا؟
ما هي أهم الاختلافات بين الرؤية والرسالة؟
- الفرق بين الرؤية والرسالة أنه يتم وصف الرؤية ويحدد الأهداف المستقبلية، وتحدد المهمة الأهداف العامة الحالية والأهداف الفرعية الأساسية.
- الفرق بين الرؤية والرسالة أن الرؤية ترسل رسالة عن المستقبل، لأن من يبحث عن المستقبل يجب أن يكون واضحًا بشأن الحاضر، ولتحقيق ذلك يجب الحصول على مزيد من المعلومات من أجل بناء رؤية على أساس واقعي ولديه قابلية للتحقيق.
- بالنسبة للعمل الحالي، ترشد المعلومات الرؤية بحيث يعتمد المستقبل على منظور سليم وقابل للتحقيق.
- تحدد المهمة كيفية تحقيق الهدف، وتحدد الرؤية رؤية المنظمة أو الشركة الشاملة للمستقبل.
- أجاب على بعض الأسئلة: “ما الذي تفعله المؤسسة؟” كيف تختلف عن المؤسسات الأخرى؟
- تجيب الرؤية على الأسئلة التالية: “ما الهدف الذي تهدف الوكالة إلى تحقيقه؟” “ماذا ستفعل؟”
- إذا كان لدى المنظمة أهداف أو متطلبات جديدة لأولئك الذين يتلقون خدمات أو يستفيدون من المنظمة، فقد تتغير المهمة.
- تلبية متطلبات السوق أو القسم وكذلك الظروف الاقتصادية والاجتماعية التي تظهر في المجتمع أو بيئة العمل.
- الرؤية في إطار ضيق للغاية، لأن إنشاء رؤية يتطلب البحث وفحص احتياجات البيئة التي تعمل فيها المنظمة ومنافسيها.
- نظرًا لأنه أحد أسس المنظمة، فإن كيفية تطبيقه في بيئة المجتمع المحيطة وبالتالي إجراء التغييرات محدودة.
ما هي أهمية الرؤية والرسالة معاً؟
- كلاهما يساعد على ترسيخ الوضوح والثقة والصورة للمستفيدين والموظفين في المنظمة.
- كما أنه يساعد في بناء سمعة المنظمة بين المنافسين ويساعد في جذب الاستثمار.
- تكمل الرؤية والرسالة بعضهما البعض، ويمكن لكليهما توجيه الشركة نحو الأهداف الحالية والمستقبلية التي يتم تحقيقها وتحقيقها على المدى القصير والطويل.
- إنها مكملة لبعضها البعض، وتتمثل مهمتها في فهم المسار الوظيفي لموظفي المنظمة وطبيعة العمل والمهارات التي يجب تطويرها وتنفيذها في فترة محددة لتحقيق الأهداف المستقبلية.
- تساعد هذه المهمة في توضيح خطة الأهداف التنظيمية الشاملة والوظائف الرئيسية التي يجب القيام بها لتحقيق الأهداف العامة الأساسية.
أهمية الرؤية لكل من المؤسسات أو المنظمات أو الشركات أو الوزارات
- تساعد هذه الرؤية على تمهيد الطريق من أجل تحقيق الأهداف العامة والأهداف الفرعية.
- يمكن للرؤية الواضحة والهيكل الدقيق تحسين الصورة الذهنية للمؤسسة أو المنظمة والمساعدة في جذب الاستثمار.
كيفية كتابة الرؤية والرسالة
- إن صياغة الرؤية والرسالة مهمة للغاية ولا يمكن تجاهلها لأصحاب المقترحات والخطط المستقبلية.
- لأنه يصوغ المستقبل من خلال قراراته واتجاهه بشكل أو بآخر، فعند كتابة الرؤية والمعلومات والصبر والخطوات المهمة التي يجب إكمالها بشكل احترافي، تشمل الخطوات التالية:
- تحديد المشاريع التي يمكن تحقيقها من خلال القيادة ويمكن أن تزيد الإيرادات أو الأرباح.
- عند تحديد الأهداف المستقبلية، تحتاج الرؤية إلى فهم الأهداف والاختلافات في المنافسة ومجالات نشاط المنظمة أو الفرد.
- اذكر ما هو النجاح والاختلاف، أو ما حققوه.
- يعتمد وصف خطة التنمية المستقبلية على معايير ومقاييس قابلة للتطبيق، وبعد صياغة الرؤية والرسالة، يجب إعلانها على أنها إنجاز حقيقي ومهمة هدف يسعى الأفراد والمؤسسات والمجتمع إلى تحقيقها وفقًا لرؤيتهم.
في ختام مقالتنا عن الفرق بين الرؤية والرسالة، نتمنى أن يكون مقالنا قد نال إعجابكم.
